Ex-Presidente de la Repùblica de Colombia

Ex-Presidente de la Repùblica de Colombia

Señor Doctor Álvaro Uribe Vélez.

Nació el 4 de julio de 1952 en Medellín. Está casado con Lina Moreno. Tiene dos hijos: Tomás y Jerónimo. Álvaro Uribe Vélez es abogado de la Universidad de Antioquia, especializado en Administración y Gerencia de la Universidad de Harvard. En 1998 y 1999 fue profesor asociado de la Universidad de Oxford en Inglaterra, gracias a la Beca Simón Bolívar del Consejo Británico.

Su excelencia académica le permitió ser eximido de exámenes finales en todas las materias durante los dos últimos años de bachillerato y recibió beca por excelencia durante buena parte de su carrera universitaria.

Álvaro Uribe Vélez, empezó su vida pública a temprana edad. En 1976 fue Jefe de Bienes de las Empresas Públicas de Medellín. De 1977 a 1978 fue Secretario General del Ministerio del Trabajo, y entre 1980 y 1982 fue director de la Aeronáutica Civil. Fue Alcalde de Medellín en 1982 y concejal de esa ciudad entre 1984 y 1986.

Álvaro Uribe Vélez, fue elegido Gobernador de Antioquia para el período 1995-1997. Allí puso en práctica el modelo de Estado Comunitario, cuya principal característica es la participación ciudadana en decisiones fundamentales del Estado como la generación de empleo, la educación, la transparencia en el manejo de los contratos públicos y la seguridad pública.

Durante su gestión, Álvaro Uribe Vélez redujo en 34 por ciento el tamaño de la burocracia y en 35 por ciento el número de vehículos oficiales. Creó 102 mil nuevos cupos escolares y capacitó a 40 mil personas en Negociación Pacífica de Conflictos. Un millón 200 mil pobres ingresaron al Régimen Subsidiado de Salud.

Durante la gobernación de Álvaro Uribe Vélez, Antioquia pavimentó 939 kilómetros de vías. Más del doble de lo que había pavimentado el departamento en toda su historia. Gracias a la colaboración transparente de la ciudadanía con las autoridades, los secuestros se redujeron en 60 por ciento y las vías que comunican a Antioquia con Bogotá fueron transitables.

Fue Senador de la República en los períodos 1986-1990 y 1990-1994. Gracias a su desempeño obtuvo las distinciones de Senador Estrella, Senador de Mejores Iniciativas y Mejor Senador.

Fue elegido Presidente de Colombia por el periodo 2002-2006 en primera vuelta por un pueblo convencido de que el país necesita un líder con autoridad moral y capacidad de decisión.

Hoja de Vida - Dr. Alvaro Uribe Vélez

Álvaro Uribe nació en Medellín, el 4 de julio de 1952. Está casado con la filosofa, Lina Moreno desde hace 22 años. Tienen dos hijos, Tomás y Jerónimo. En 1970 se graduó como bachiller en el Instituto Jorge Robledo de Medellín. Fue eximido de exámenes finales en todas las materias cuando cursaba los grados 5° y 6° gracias a su excelente rendimiento académico. Fue declarado como el mejor bachiller. Algunos de sus compañeros de bachillerato fueron el médico siquiatra Mauricio Fernández Arcila y la matemática Débora Tejada.

En 1977, luego de cursar parte de su carrera con matrícula de honor, obtuvo el título de Doctor en Derecho y Ciencias Políticas de la Universidad de Antioquia. En 1993 se graduó como Especialista en Administración y Gerencia, en la Universidad de Harvard, en donde además estudió Negociación de Conflictos. En 1998 obtuvo la beca Simón Bolívar del Consejo Británico y fue nombrado Senior Associate Member de Saint Antony´s College en Oxford University, Inglaterra.

Trayectoria

Jefe de Bienes en Empresas Públicas de Medellín, durante la gerencia del Dr. Diego Calle Restrepo. Desde ese cargo lideró la negociación de tierras y el traslado de la población del Peñol. Secretario General del Ministerio de Trabajo durante la presidencia de Alfonso López Michelsen y los Ministros Oscar Montoya y Juan Gonzalo Restrepo Londoño. Allí sacó adelante el Decreto 1468 de 1978 sobre libertades sindicales. Director de la Aeronáutica Civil: durante la Presidencia de Julio César Turbay Ayala. En ese cargo alcanzó los siguientes logros:

- Contrató y construyó en un 60% el aeropuerto José María Córdoba de Rionegro a un costó de 30 mil de dólares gracias a la transparencia de su contratación. Esa obra fue la primera que contó con veeduría comunitaria bajo la dirección de la Cámara de Comercio de Medellín. Terminó el edificio del aeropuerto de Barranquilla. - Concluyó el Plan de Desarrollo del aeropuerto de Cartagena. - Construyó el Puente Aéreo de Bogotá mediante un acuerdo con Avianca, empresa que asumió su administración. - Descentralizó la administración de los aeropuertos de Cali y Medellín. Ambos procesos fueron concertados con las Cámaras de Comercio. - Ordenó importantes inversiones para mejorar la operación de los aeropuertos en algunas ciudades y en regiones apartadas. Así, por ejemplo en Bucaramanga y Cúcuta logró la operación nocturna. En Valledupar y Arauca facilitó la operación de aviones Jet. - Redactó y aplicó el Decreto 2303 que exigió el visto bueno del Consejo de Estupefacientes y las Brigadas militares para permitir la operación de pistas y aviones. - Impulso la aviación regional. Aces pasó de tener 6 aviones a 19. Nació Aires, empresa que opera en Tolima y Huila. - Contrató y realizó el estudio de diseño para la segunda pista del Aeropuerto El Dorado de Bogotá y la modernización del terminal de pasajeros. - Privatizó el recaudo de la tasa aeroportuaria y el impuesto de salida del país. La evasión y la corrupción bajaron. El recaudo pasó de $ 2.184 millones a $ 4.600 millones en un año, gracias a esa medida. - Compró el avión calibrador de radioayudas. Alcalde de Medellín: durante la Administración de Belisario Betancur. - Creó Metroseguridad y Metromezclas. - Concluyó los estudios y obtuvo el aval de la Nación para financiar el Metro de Medellín. - Cerró el antiguo basurero y contrató la operación privada del nuevo relleno sanitario de la Curva de Rodas. - Definió la rehabilitación urbana de Moravia alrededor del antiguo basurero. - Presentó y logró del Gobierno Nacional la aprobación del Plan de Obras para las comunas populares para generar empleo y mejorar la calidad de vida de esos sectores. - Puso en funcionamiento las unidades intermedias de salud. - Creó los comités cívicos de apoyo a la administración, uno de los cuales arborizó toda la ciudad. - No creció la burocracia.

Trabajo parlamentario: Como Senador fue Presidente de la Comisión Séptima y sacó adelante las siguientes Leyes: - LEY 11/88 que autorizó el ingreso subsidiado del servicio doméstico al ISS. - LEY 71/88 o la Reforma Pensional. - LEY 79/88 Actualización Cooperativa o Banca Cooperativa. - LEY 16/90. Financiación democrática de los clubes de fútbol. - LEY 40/90. Protección y desarrollo de la producción de panela. - LEY 91/90. Que creó el Fondo Prestacional del Magisterio. - LEY 50/90 o de Reforma Laboral. - LEY 27/92. Carrera Administrativa. - LEY 100/93. Sistema de Seguridad Social. - LEY 82/93. Protección mujer cabeza de familia.

En su calidad de Senador de la República obtuvo las siguientes distinciones:

- Senador Estrella de 1990 - Uno de los 5 mejores Senadores de 1992. - Senador de "Las Mejores Iniciativas" en 1992, elegido por los medios de comunicación y sus colegas del Senado. - Mejor Senador 1993.

Gobernador de Antioquia (1995-1997)

En la Gobernación de Antioquia tuvo como objetivos reducir los gastos, erradicar la politiquería, introducir austeridad, defender las finanzas departamentales, construir ahorro y generar más inversión para la comunidad. En Antioquia redujo la nómina y fortaleció el Estado. El dos de enero de 1995, la Gobernación tenía 14.061 cargos, a diciembre de 1997 tenía 5.499. Dentro de la reducción aplicó un retén social que benefició con la estabilidad en sus cargos a 348 mujeres cabeza de familia, 70 prejubilados y 45 personas con limitaciones. En 1995 la administración departamental contaba con 409 vehículos livianos que costaban $12.432 millones al año. Después de la reforma quedaron 145. El ahorro fue de $7.320 millones. Con esa suma pavimentó la vía Fredonia - Puente Iglesias y sobró dinero. En 1994 la compra de elementos de oficina de costó $10.000 millones a la Gobernación. En 1995 el gasto bajó a $7.191 millones; en 1996, a $2.461 millones; y en 1997, a $1.580 millones. El ahorro en compras entre 1995 y 1997 fue de $8.420 millones. En otros rubros como combustibles, seguros, viáticos, aseo y vigilancia ahorró $2.778 millones.

Revolución Educativa Como Gobernador de Antioquia,

Álvaro Uribe se propuso crear 100.000 nuevos cupos escolares en primaria y secundaria. Creó 102.161 nuevos cupos. Con ese programa se beneficiaron 16.000 campesinos a través del Sistema de Aprendizaje Tutorial SAT y generó nuevos 3.500 empleos. Álvaro Uribe creó 13.180 nuevos cupos universitarios. Creó 62 talleres de alta tecnología y 4 de orfebrería. Álvaro Uribe logró llevar créditos y bancos cooperativos a 46 municipios en Alianza con Entidades Cooperativas. En 1997, había 58.317 ahorradores, $22.022 millones en captaciones y créditos por $26.835 millones. Antioquia, que en toda su vida había instalado 49.956 líneas telefónicas, recibió 85.648 nuevas durante la administración de Álvaro Uribe. Todos los municipios quedaron con planta digital y 80 fueron conectados a Internet.

Líder en salud

Un millón 20 mil antioqueños, los más pobres del departamento, quedaron con salud subsidiada a cargo de Estado. El Servicio Seccional de Salud se convirtió en el más eficiente de Colombia y ganó la carrera de productividad. Eliminó 1.355 cargos. A diciembre de 1997 tenía sólo 342 funcionarios. Redujo el parque de vehículos de 51 a 3. Este ahorro permitió aumentar la capacidad de inversión y atención de los servicios de salud a la población más pobre.

Vías

Álvaro Uribe pavimentó más del doble de vías de las que había pavimentado el Departamento en toda su historia al pasar de 305 kilómetros a 939 kilómetros en sólo tres años.

El agro

En los 3 años como Gobernador de Antioquia, Álvaro Uribe le dio un gran impulso al sector agropecuario. Creó 22 trapiches comunitarios, 6 estaciones piscícolas y 40 estanques comunitarios. Para impulsar la producción de Caucho, la Secretaría de Agricultura sembró 170 hectáreas de la planta en Tarazá y 70 más en cultivos complementarios en Mutatá. Álvaro Uribe dio gran impulso a las cooperativas de productores campesinos y centros de acopio. Construyó 6 centros de acopio de leche y adecuaron otros 5. Apoyó la construcción de 11 centros de acopio y comercialización de diferentes productos. Adicionalmente 38 grupos de productores campesinos recibieron respaldo para la producción y comercialización de sus productos. Como Gobernador Álvaro Uribe Vélez propuso a los sectores ganaderos de Urabá y Magdalena Medio, entregar a título de préstamo, el 10% de sus fincas a las comunidades campesinas para que tuvieran tierra donde trabajar, producir alimentos y tierra para generar empleo. En un acto de reconciliación los ganaderos respondieron al llamado. En Urabá entregaron 650 hectáreas y en el Magdalena Medio 900. La Secretaría de Agricultura del departamento prestó a los campesinos toda la asesoría técnica. Vivienda social

Uribe realizó un permanente acompañamiento en asistencia técnica a los proyectos de vivienda interés social en el departamento. Prestó asesoría a 74 municipios con 105 proyectos para 3.463 soluciones de vivienda. El número de beneficiarios ascendió a 17.315. Cofinanció otros 21 proyectos en igual número de municipios para 4.272 personas. Indígenas

La comunidad indígena del departamento recibió durante los 3 años apoyo permanente de la Gobernación de Antioquia. Álvaro Uribe creó la Consejería Indígena cuyo objetivo es velar por el bienestar de los pueblos indígenas. Entre los más importantes resultados está la compra y mejora de tierras con una inversión de $3.000 millones y la vinculación de 14.000 indígenas al Régimen Subsidiado de Salud. Programas bandera de la administración de Álvaro Uribe Vélez fue el Plan Departamental de Bandas Juveniles de Música. Una Banda para cada municipio y 20.000 jóvenes en las escuelas anexas de música, como un cohesivo social, para construir civilización, dentro de la filosofía: "Muchacho que abrace un instrumento musical jamás empuñará un fusil". Negociación Pacífica de Conflictos Inicialmente, la meta era capacitar 40.000 antioqueños en Negociación Pacífica de conflictos con el programa del Profesor Roger Fisher de la Universidad de Harvard. En 1997, 82.765 personas habían recibido la capacitación. La mayoría de ellas se encargaron de multiplicar sus conocimientos.

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English Alvaro Uribe was born in Medellin, capital of the department of Antioquia on July 4th , 1952. He is married to Lina Uribe. They have two sons: Tomás and Jerónimo.

Alvaro Uribe holds a degree in law from the Universidad de Antioquia and a post-graduate degree in Management and Administration from Harvard University. From 1998 to 1999 after being awarded the Simon Bolivar fellowship by the British Council in Bogotá, he worked as an associate professor at Oxford University.

During his last two years of High School, with his excellent academic record, he was exempted from final examinations, and as an honor student he was granted scholarships for the greater part of his university career.

Alvaro Uribe went into public service at a very young age. In 1976 he became head of the Real Estate Office of the Public Works Department of Medellín.

From 1977 to 1978 he was Secretary General of the Labor Ministry and from 1980 to 1982, head of the Civil Aviation Department. He was the mayor of his native city of Medellín in 1982 and later, from 1984 to 1986, he was elected city councillor.

Alvaro Uribe was elected governor of the department of Antioquia for the 1995-1997 period, during which he developed a model of community participation in key government decisions such as the creation of new jobs, education, public procurement and security, which he called Community State.

During his term as governor, Alvaro Uribe reduced the number of government jobs by 34% and the number of official vehicles by 35%. Such savings in government spending meant schooling for 103,000 new students. As governor he also devised a program by which 40,000 people received training in the peaceful negotiation of conflict.

Also, 200,000 of Antioquia's poor became eligible for free health care under the national subsidized health insurance System.

Alvaro Uribe was also responsible for the paving of 939 kilometers of roads. More than double the length which the Department had paved in its entire history. And extensive repair work was done on the roads which link Antioquia with the nation's capital, Bogotá. The number of kidnapping cases in the department, went down by 60% due to the cooperation of the community with the local authorities.

He was elected Senator for the periods 1986-1990 and 1990-1994, terms during which he received the Star Senator, Senator with the Best Programs and Best Senator awards.

This year he was elected President for the period of 2002-2004, with the conviction that Colombia needs to be governed with moral authority and a strong sense of leadership.

By United Nations - Who is who

Alvaro Uribe Velez

Alvaro Uribe was born in Medellin, capital of the department of Antioquia on July 4th, 1952. He is married to Lina Uribe. They have two sons: Tomás and Jerónimo.

Alvaro Uribe holds a degree in law from the Universidad de Antioquia and a post-graduate degree in Management and Administration from Harvard University. From 1998 to 1999 after being awarded the Simon Bolivar fellowship by the British Council in Bogotá, he worked as an associate professor at Oxford University.

During his last two years of High School and due to his excellent academic record, he was exempted from final exams, and as an honor student he was granted scholarships for the greater part of his university career.

Alvaro Uribe went into public service at a very young age. In 1976 he became head of the Real Estate Department of the city of Medellín's Public Works.
From 1977 to 1978 he was Secretary General of the Labor Ministry and from 1980 to 1982, head of the Department of Civil Aeronautics. He was the mayor of his native city of Medellín in 1982 and later, from 1984 to 1986, he was elected as city counselor.

Alvaro Uribe was elected governor of the department of Antioquia for the 1995-1997 period, during which he developed a model of communal participation in key government decisions such as the creation of new jobs, education, the granting of official state contracts and public safety, which he called Community State.

During his term as governor, Alvaro Uribe sized down the number of government jobs by 34% and the number of official vehicles by 35%. Such savings in government spending meant schooling for 103.000 new students. As governor he also devised a program by which, 40.000 people received training in the peaceful negotiation of conflicts.

And 200.000 of Antioquia's poor became eligible for free health care under the nation's subsidized health insurance System.

Alvaro Uribe was also responsible for the paving of 939 kilometers of roads. More than double the amount of paved roads in all of Antioquia's history. And extensive repair work was done on the roads which link Antioquia with the nation's capital, Bogotá. The number of kidnapping cases in the department, went down by 60% thanks to the cooperation of the community with the local authorities.

He was elected Senator for the periods 1986-1990 and 1990-1994, terms during which he received the Star Senator, Senator with the Best Programs and Best Senator awards.

This year was chosen President of Colombia by the people by the period of 2002- 2004 with the conviction that Colombia needs to be led with moral authority and a strong sense of leadership.

By Jeremy McDermott
BBC correspondent in Bogota

Alvaro Uribe Velez

With his landslide victory in the May elections, Alvaro Uribe Velez became the first presidential candidate to win outright in the first round in a Colombian election.

Mr Uribe climbed to the top of the polls with his talk of getting tough with the Marxist guerrillas and their 38-year war on the state, which has reached unprecedented levels of intensity.

But this message does not sit well with the rebels of the Revolutionary Armed Forces of Colombia (FARC), which have put a large contract out on his life and have tried to assassinate him three times in the last six months.

Uribe has avoided death three times. In April, the guerrillas placed a bomb in a bus along the route Mr Uribe's campaign convoy was using in the Caribbean city of Barranquilla.

The bomb went off but the armour of Mr Uribe's vehicle saved him from harm. Sixteen passers-by were not so lucky. Three were killed and 13 wounded in the blast.

But Mr Uribe's relations with the FARC go back a long way, to 1983 when they gunned down his father in the family ranch in Antioquia.

"I hold no bitterness", he said before the elections, a small army of security guards crowding the hotel suite he occupied in the capital, and security ring thrown around the building. "I just want to serve Colombia."

And it is no small irony that it is the FARC that got Mr Uribe elected.

As the three-year peace process with the FARC broke down in February and guerrilla attacks increased, his popularity soared.

Three were killed in April's assassination attempt

President Pastrana tried the peaceful route and that only led to record levels of kidnapping, violence and extortion. The Colombians want to give war a chance.

"We gave the guerrillas a chance to negotiate, and they refused it," said Cristina Jimenez, 27, a teacher in Medellin, the heartland of Uribe support. "Let's see if they change their minds with a gun pressed to the heads."

The bespectacled 49-year old, a lawyer by training, a professional politician by instinct, obtained over 20 percentage points more than his nearest rival, the Liberal Party candidate and former Interior Minister, Horacio Serpa.

Mr Uribe's physical appearance, a slight bookish-looking man, educated at Oxford and Harvard, contrasts with his right-wing message and his political history.

President Pastrana tried the peaceful route and that only led to record levels of kidnapping, violence and extortion - the Colombians want to give war a chance.

His political opponents have plenty of ammunition against him, but none has hit the target with the electorate.

They have tried to paint him as the candidate of the right-wing paramilitaries that were responsible for killing more than 1,000 unarmed people last year through their policy of massacres and assassinations of suspected guerrillas, trade unionists, left-wing intellectuals, human rights workers and journalists.

Most of the raw material for such accusations comes from Mr Uribe's term as governor of his home province of Antioquia from 1995-1998.

During this time he set up a network of rural security co-operatives, known as Convivirs. At least two of these later became fronts for the paramilitaries.

Pastrana's initiatives have not worked.

Not only is Mr Uribe unapologetic, but plans to create a national militia of some one million citizens to help bring state presence to the half of the country under the control of the warring factions.

During his period as governor of Antioquia the FARC suffered one of their worst ever reverses.

Under a combined military paramilitary onslaught they were driven out of the rich banana-growing region of Uraba and they have been trying to get back ever since.

There is little doubt the paramilitaries support Mr Uribe's candidacy, but they would support anyone with his message of a get-tough policy against their hated enemies the Marxist guerrillas, and there is no evidence that the hard-line candidate has any links with them.

There has been the smear of drugs trafficking laid at his door, and there is evidence that some of his friends have been involved in this shady world, but nothing has ever stuck to him.

And he has pledged to get tough with all the propagators of illegal violence in Colombia, the guerrillas, the paramilitaries, the drugs traffickers and common criminals.

"The main proposal is security with democracy. Security for all Colombians," he said.

Colombians lament the rise in violence.

What he lacks in a sense of humour, he compensates with intensity. "I will protect all Colombians regardless of whether the attacks come from guerrillas or paramilitaries."

It would be wrong to label Mr Uribe a one-track album. His manifesto is complete and complex, revealing a lawyer's relish for detail. And his administrative ability has been proven as mayor of Medellin and governor of Antioquia.

But the shadow of Colombia's extreme and bloody right-wing waits to bask in his glory. And one thing is certain, Colombia faces yet more bloodshed, and the civil conflict is certain to enter its fifth decade.

The Colombian military has proven itself unable to react to, let alone contain the spreading violence.

It was the FARC, through their endorsement of current president, Andres Pastrana, and his peace proposals that secured that president's election.

It seems with their unrelenting attacks and atrocities they did the same for Mr Uribe.

 

 

 

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